员工是店铺的重要组成部分，开一家古茗加盟店的时候，如何管理好店铺的员工，这是一个值得思考的话题，毕竟员工在一定程度上促进了店铺的发展，是店铺不可分割的一部分。那么如何管理员工并提高他们的工作效率，这就需要从长计议。

　　1、合理的制度管理

　　开一家古茗加盟店，肯定需要一定的管理制度，这样才能让门店有序地发展，也能将员工留住。如果门店没有制度来进行管理，这样只会导致员工离开门店，对于门店来说是很大的损失，所以适当的制度还是能够留住员工。

　　2、发展机会有没有

　　每个人看重的东西是不一样的，很多员工看重的是发展机会，因为有发展觉得在门店有奔头，反之没有的话则没有什么工作激情。如果在一家门店的发展机会可以，这样也能留住员工，在工作方面的激情更大，促进门店的发展。

　　3、适当的薪酬鼓励

　　其实说白了，员工在你家的门店工作就是为了工资，没有没有工资没有人愿意待在门店里做事的。想要员工的积极性越高，可以通过适当的薪酬机制来鼓励员工，因为固定的薪酬很难激发员工的热情，要想员工的工作效率高，可以制定薪酬机制。

　　想要古茗发展得越来越好，不仅仅在人员管理方面要做好，提高员工的工作效率之外，多给员工谋福利，这样才能留住员工，努力地为店铺工作。

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