很多门店在面对生意不佳时，会选择增加品类来尝试提升业绩。这并不是一个简单的加法问题，而是需要综合考虑用户需求、营业效率以及品牌定位等多个因素。

　　首先，增加品类必须基于用户需求。门店需要深入了解目标消费者的喜好、消费习惯以及潜在需求。通过市场调研、客户反馈等方式，收集并分析数据，以确定哪些品类是消费者真正需要的。只有满足消费者需求的品类，才能带来真正的业绩增长。

　　营业效率也是增加品类时必须考虑的因素。新增品类可能会对门店的运营流程、人员配置、库存管理等方面产生影响。因此，在决定增加品类之前，门店需要评估自身的运营能力和资源是否足够支持新品类的引入。如果营业效率无法保障，那么新增品类可能会带来额外的成本和压力，反而影响整体业绩。

　　此外，增加品类还需要考虑品牌定位。品牌定位是门店在消费者心中的形象和认知。如果新增品类与原有品牌定位不符，可能会破坏消费者对品牌的认知，导致品牌形象模糊或混乱。因此，在增加品类时，门店需要确保新品类与原有品牌定位保持一致，以维护品牌形象和忠诚度。

　　最后，如果经过深入分析和评估后，发现增加现有品类无法满足消费者需求或提升业绩，那么门店甚至可以考虑更换品类。这需要门店具备敏锐的市场洞察力和决策能力，以及足够的资源和准备来应对品类更换带来的挑战和风险。

　　增加品类或更换品类是门店提升业绩的一种方式，但必须在深入了解用户需求、评估营业效率和维护品牌定位的基础上进行。只有这样，才能确保新增品类或更换品类能够为门店带来真正的业绩增长和竞争优势。