只有合理管理好店长，才能让门店的效益提升更高。开店后，是否还需要管理，这是一个值得思考的问题。我曾经管理过22家直营店，但我意识到，如果我直接管理店面的事务，会导致员工不知道该听谁的指挥，容易出现混乱。

　　因此，我选择直接管理店长，让店长去解决店里的问题。人的精力是有限的，如果你完全自己管理所有事务，那么店长的存在就没有意义了。店长每天都与员工相处，了解员工的想法，因此他们是最重要的员工。管理店长比直接管理店里的阿姨、后厨阿姨和前厅收银员更加方便，也更加合理。只有合理管理好店长，才能让门店的效益提升更高，让自己变得更加简单。