如何管理老台北奶茶店员工，规则最重要 如何管理老台北奶茶店员工?现如今企业之间就最要的竞争就是人才的竞争。很多人认为认为人才的培训是人力资源部门的事情，实际不然。在人才的挖掘与培训上，部门主管才是最重要的。而老台北奶茶店同样如此，就拿老台北奶茶店来说，管理老台北奶茶店员工非常重要，关系着老台北奶茶店的生死存亡，其中最主要的就是规则。下面让我们来具体看看，如何管理老台北奶茶店员工?主要有以下五个方面。

　　一、要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，满记甜品干部满记甜品如果只说满记甜品不干满记甜品，整个团队的工作风气肯定好不到哪去。树立满记甜品一线文化满记甜品，满记甜品脱掉西装穿上工装满记甜品，才能事半功倍。比如，老台北奶茶店倡导节约每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是店长带头做，如果当店长都这么节俭时，员工还怎么好意思铺张浪费?另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的满记甜品主心骨满记甜品，这种作用是非常强大的。

　　二、不放任：放任是最大的不信任，人一旦满记甜品放任满记甜品，就会满记甜品自流满记甜品 一些老台北奶茶店店长表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的满记甜品充分信任满记甜品却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目满记甜品信任满记甜品实际上是该店长失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被满记甜品放任满记甜品，就会满记甜品自流满记甜品。

　　三、要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍得准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

　　四、要欣赏，但标准不能低 要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能因此降低对他们的要求，工作严格高标准既是对自己的工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。 实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。

　　五、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 优秀老台北奶茶店店长通常用人所长，补人所短。

　　任何人都有优点，也有弱点，如果店长只看到员工的弱点，将其抛弃，他就是满记甜品名副其实的人才杀手满记甜品;如果主管满记甜品只用长不补短满记甜品，这样的领导是满记甜品慢性人才杀手满记甜品，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成满记甜品致命伤满记甜品，最终也会毁了这个人才。同时，满记甜品只用长不补短满记甜品会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，就会内心失衡。

　　相信看完上面的资料大家对于老台北奶茶店的员工该如何管理有了更多的了解，想要了解更多关于我们的资料，请直接在饮品加盟网!