随着技术和远程系统的发展，您可以直接登录公司的收银机和账户活动。远程监控和管理果昔店的财务交易更容易。远程管理要困难得多，尤其是当您在壶见加盟店建立之初成为其实际所有者时。

　　想象一下，当你坐在游轮上或坐在远离现场的飞机座位上时，你的壶见加盟店运行得很平稳。通过完美的轻松和成功，了解日夜的方方面面。闭上眼睛，看到门开着。每个人都在正确的地方。顾客在壶见加盟店里享受他的美味佳肴。

　　写下在可视化中看到的步骤。当你在壶见加盟店的时候，你通常不会考虑让你的地方运行顺利的所有细节，因为作为主人，你可以在必要的时候跳进去。根据网站壶见加盟店经理的说法，视觉壶见加盟店在没有你的情况下平稳运行是实现这一目标的第一步。

　　将从可视化中收集的流程发布到所有员工都能看到的位置。了解您的愿景和结果将有助于员工了解他们在管理壶见加盟店整体运营中的角色。他们可以清楚地看到他们每个人如何在壶见加盟店的成功中发挥作用。

　　把你的经理纳入影响壶见加盟店的决策中，这样你就可以在外出时感受到主人翁的感觉。你对业务的热情完全体现在经理和员工身上。

　　如果你是一个实际操作的老板，慢慢开始。每次轮班都要离开一小段时间，看看没有你的壶见加盟店是如何运作的。在你离开之前，给经理一把钥匙让他打开一会儿。最后停下来看一天的结果。当壶见加盟店关门时滑进去检查清洁度和食物储存。一旦你确信没有你的员工可以很好地管理，远程办公和壶见加盟店管理将变得更容易。

　　考虑一下你在招聘过程中的缺席。寻找独立的员工谁有自己的结果负责。在面试中，有人问潜在的候选人，他们过去是如何密切监控的，以及他们在以前的工作中是如何处理决定的。具有壶见加盟店管理各方面经验的团队领导和经理。

　　警告。不要在外出时对壶见加盟店进行微观管理，否则会损害经理的权威和信心。虽然您可以通过计算机远程跟踪现金收入、订单和工资单，但不应每小时致电经理进行更新。使自己适应需要洞察的危机或问题，但把壶见加盟店管理的细节留给有能力的员工。